制造业供应链管理策略

（1）  效率的信息系统

　为提高组织内部和组织间运营效率的信息系统策略。效率的信息系统的一个很好的应用是用于企业运营系统（即企业资源计划）。该应用可以帮助企业监测和控制日常的行为活动由此来提高企业的运营效率。如果组织建立一个效率的信息系统，那么组织内部和组织间的运作可以更有效并且能够降低成本。

（2）  灵活的信息系统

　基于市场灵活性和迅速响应战略决策的信息系统策略。例如，战略决策支持系统（SDSS）作为支持供应链管理的信息系统能够帮助组织迅速做出战略决策并且能够通过管理人员对威胁，机会，优势和劣势进行分析，对战略进行描述，选择战略，并最终控制实施。建立一个灵活的信息系统能够实现企业对市场的快速反应，从而提高企业自身的竞争力与效益。

（3）  全面的信息系统

能够进行综合决策并快速做出响应（效率和灵活性）的信息系统策略。

4、供应链绩效管理

我们提出供应链绩效管理测量的指标范围分散在组织内部和组织间，并简要总结了几个关于指标测量的问题：战略和测量指标之间缺少联系；过分依赖财务数据作为关键绩效指标；孤立和不相容的指标过多；用一个企业的管理模式来测量整个供应链。

此外还有些人设置了七项绩效指标：

（1）以生产为中心

（2）以市场为中心

（3）以客户为中心

（4）核心企业间的运营能力

（5）核心企业间获利能力

（6）核心企业间合作度

（7）核心企业学习与创新能力