老板的精力耗尽了怎么办？

走访了大量成长型企业后，我们发现一个扎心的事实：80%的企业老板都在干着销售总监甚至销售员的活。老板是公司最大的业务员，这听起来是夸奖，实则是管理的悲剧。一旦老板停摆，业绩就断崖。我们服务致力于解决这一顽疾，帮助企业从依赖个人能力向依赖组织能力转型。

　　第一，梳理权责边界，解放老板。老板的作用应该是找资源、定方向，而不是盯着每个销售打电话。我们首先帮助企业建立清晰的营销管理架构。帮助企业界定：老板管什么(战略、关键人脉)、总监管什么(策略、培训、考核)、经理管什么(陪访、演练)、员工管什么(执行、反馈)。让听得见炮火的人做决策，让掌握方向的人不被琐事绑架。

　　第二，建立日常运营的“节奏感”。自运转不是放任不管，而是像钟表一样有固定的节拍。我们通过营销咨询服务，为企业植入一套高效的会议与复盘体系。比如高效的晨会怎么开(不是喊口号，而是练技能)，周会怎么复盘(不是批斗会，而是案例拆解会)，月度经营会怎么看数据。当这套节奏变成肌肉记忆，即使老板出差一周，营销体系依然高效运转。

营销咨询服务

　　第三，沉淀属于企业自己的方法论。铁打的营盘流水的兵。营销咨询服务的终极交付物不是一份厚重的方案，而是企业团队头脑里的认知升级。我们会辅导企业将每一次的成功案例和失败教训，都转化为内部的培训教材和工具模板。让新人入职有章可循，让老手成长有路可攀。这才是企业最值钱的资产。